«Зачем Фирташ купил банк, непонятно. Если ему нужно учреждение для обслуживания своих предприятий, лучше было бы купить небольшой карманный банк за 10-50 миллионов гривен и инвестировать еще столько же».

В субботу «Надра банк» получил полноценное правление, а возглавила учреждение, как и прогнозировали эксперты, ее временный администратор Валентина Жуковская.

Реанимация «Надра» стала хорошей новостью — хотя бы потому, что для поддержки банка не были использованы деньги государства, кроме долга 7 миллиардов гривен перед НБУ.

«Для «Надра» это хорошее решение, в частности то, что туда не были «влиты» бюджетные деньги. Участие государства в данном случае было бы негативом как для государства, так и для самого банка. Хорошо также, что Жуковскую назначили председателем», — отметил в комментарии «Экономической правде» представитель Минфина, пожелавший остаться неизвестным.

По мнению руководителя аналитического департамента ИГ «ТАСК» Андрея Шевчишина, текущее состояние банка стабильно.

С этой точкой зрения согласен старший консультант по финансово-экономическим вопросам компании Eastern Consulting Group Тарас Кушнир. «Финансовая поддержка Group DF и лояльность власти позволяют определить состояние банка как стабильное», — считает он.

Однако представитель одного из крупнейших инвестиционных банков говорит, что «Надра» предстоит трудный путь восстановления. «Докапитализация банка состоялась слишком поздно, поэтому учреждение потеряло ключевые активы — доверие контрагентов и персонал», — считает он.

Опрос экспертов показал, что у «Надра» есть три проблемы.

Первая — ожидаемый резкий отток депозитов. Люди, которые хотели забрать деньги в течение двух лет, постараются это сделать при первой же возможности. Чтобы выстоять, банку придется либо выстраивать искусственные барьеры, либо запастись деньгами.

«Логическим путем восстановления банка было бы введение в «Надра» денежных потоков предприятий Дмитрия Фирташа. После этого учреждение восстановило бы активные операции на ресурсном рынке», — считает инвестиционный банкир. Кстати, этот процесс уже начался: «Надра» получили на обслуживание счета «Укртрансгаза».

Вторая проблема — репутация банка подорвана безвозвратно. «Пусть они сначала рассчитаются за 4 тысячами невыполненных исполнительных производств и не подрывают веру в судебную систему Украины», — отметил руководитель одной из инвесткомпаний, имея в виду судебные иски о принудительном взыскании средств с банка.

Во всех четырех тысячах случаев Государственная исполнительная служба игнорировала решения судов, и вместо реального взыскания переводила иски из одного офиса в другой.

Зато до приобретения банка Фирташем поговаривали, что временная администрация за приличный «откат» помогает вернуть депозиты. Сама временная администрация эти слухи опровергала, но они возникали снова и снова.

Не лучшим образом складывались отношения и с институциональными инвесторами.

«КУА и инвестбанки в ближайшее время будут воздерживаться от операций с «Надра», поскольку банк не обслуживает свои обязательства по гривневым облигациям. Кто будет давать деньги банку, который с 2008 года систематически не возвращал долги?» — спрашивает представитель одного из крупнейших инвестиционных банков.

Для решения первой и второй проблем эксперты предлагают изменить название банка или ассоциативные ряды, которые вызывают «Надра». «Владельцам следует провести ребрендинг. Если они хотят быть в пятерке крупнейших учреждений, нуеобходимо новое лицо банка и много вливаний», — считает председатель правления одного из крупных банков.

Третья проблема — потеря части персонала. За время работы временной администрации расходы на зарплату упали. Кроме того, исчезла необходимость во многих специалистах, например, в кредитных экспертах. Зато понадобились эксперты по возврату долгов. Много высококлассных специалистов уволились из «Надра» и перешли в другие учреждения.

«Предполагаю, что при временной администрации банк потерял большую часть квалифицированного персонала, особенно в территориальных отделениях, поэтому подбор штата будет одной из задач восстановления деятельности», — считает Шевчишин.

Правда, это может быть трудно.

«Так, ряд менеджеров среднего и высшего звена ушли из банка, но стабилизация и планы бурного развития делают «Надра» привлекательным для трудоустройства. Многие кадры сейчас хотят сменить работу или ищут ее. При необходимости можно мотивировать специалистов других учреждений. Проблем я не вижу», — считает Кушнир.

«Возобновление сотрудничества, но не доверия, клиентов с банком произойдет быстро. Это обеспечит одна из крупнейших филиальных сетей банка — более 700 отделений, а также заявленные намерения мажоритарного акционера банка Group DF к 2013 году вывести кредитное учреждение в пятерку крупнейших банков Украины», — считает Кушнир.

По его мнению, банки осознают мощность и перспективы сотрудничества с «Надра». Официальное завершение его санации позволит им восстановить лимиты на него.

Впрочем, другие эксперты считают, что восстановление репутации, после чего в банк потянутся клиенты, продлится долго. «Когда люди забудут негатив? Кто знает. Думаю, понадобится несколько лет», — отметил представитель Минфина.

«При грамотном продвижении через год-два отношение к банку изменится», — считает инвестиционный банкир. Его коллега с этим согласен: «Все это время «Надра» будет существовать за счет поддержки акционеров, госпредприятий и особо доверчивых граждан».

По мнению представителя одного из украинских рейтинговых агентств, на первом этапе развития основой бизнеса «Надра банка» будет бизнес Group DF, а также перевод на обслуживание в него бюджетных организаций и учреждений.

«Значительная часть существующих клиентов снимет средства после разблокирования работы банка и никогда в него не вернется. Однако есть другие потенциальные вкладчики — доверчивые люди. Нескольких бравурных заявлений о возобновлении работы после прихода известного украинского инвестора может оказаться достаточно», — считает он.

Аналитик из инвестбанка с ним соглашается. «У украинцев короткая память. Поддержать этот банк хорошей рекламой, переводом денег государственных структур и клиентами из структур Фирташа, то розничные клиенты у него будут. Корпоративный сектор будет идти медленнее — слишком много исков к банку», — рассказывает аналитик.

Для восстановления на украинском рынке «Надрам» понадобится три-пять лет, на международном — значительно больше, прогнозирует он.

Все это — долгий путь, которым новый владелец банка мог и не идти.

«Мотивы Фирташа в покупке банка непонятны. Если ему нужно учреждение для обслуживания своих предприятий, можно было бы купить небольшой карманный банк за 10-50 миллионов гривен, инвестировать еще столько же и иметь понятный и эффективный центр обслуживания», — считает аналитик одной из КУА.

Не менее странное задание, которое поставил Фирташ менеджменту банка, — войти в пятерку лидеров. «Очень амбициозная задача — остаться в десятке. Российские банки точно захотят там удержаться, а их уже три или четыре. Еще два госбанка, «Приват», «Аваль» и ПУМБ. На десятое место много претендентов», — считает аналитик инвестбанка.

«Скорее всего, рано или поздно «Надра» продадут стратегу, например, какому-то российскому госбанку», — прогнозирует один из банкиров.

Аналитик из КУА признает, что для инвестирования в банковский бизнес «Надра» — не лучший актив.

«Во-первых, его способность генерировать прибыль остается сомнительной. Во-вторых, докапитализация на 3,5 миллиарда гривен недостаточна. Банк требует минимум еще 5-7 миллиардов гривен для покрытия убытков от «токсичных» активов на балансе. И это только инвестиции в финансовое «очищение» банка», — считает он.

Впрочем, существует еще одна версия, тоже небезупречная. Если инвестиции в банк проводились с целью получить финансовый ресурс для собственного бизнеса за минимальные деньги, то возникает вопрос: способен ли банк «Надра» аккумулировать такой ресурс?

«Вложения в банк можно сравнить с предложением лететь на самолете, который только что совершил аварийную посадку. Много ли людей согласятся на это, даже если предложить лететь бесплатно?» — спрашивает один из экспертов.

(с) Banknews по материалам Економічна Правда

_{»Главная страница«}