| RSS

accounting outsourcing in ukraine

Менеджмент коммерческого банка

19 Август, 2006 | Нет комментариев | Размещено в банк, Украина

Главным органом управления являются общее собрание акционеров. Основные вопросы деятельности решает совет директоров. Он есть представительским органом собственников банка, его акционеров и должна отстаивать их интересы. Совет директоров формирует высшие управленческие органы, которые ведут практическую деятельность в соответствии с рекомендациями и указаниями совета. Основные функции совета сводятся к следующего. Определения стратегических целей банка и формулирования его политики. Определения стратегических целей банка относится к области долгосрочной стратегии. В крупном банке цели и задачи учреждения и программа конкретных действий по их достижению выкладывается в намеренном меморандуме, который готовится советом директоров вместе с руководителями отделов и служб. Меморандум о политике банка должен определять следующие важные моменты: категории клиентов, на обслуживание которых будут в первую очередь направляться ресурсы банка; операции, которые подлежат приоритетному развития в запланированный период; методы маркетинга и продвижения к потребителю новых банковских услуг и продуктов; методы обеспечения ликвидности; меры по закреплению конкурентных позиций банка на рынке; политика установления тарифов на услуги банка; размер и состав банковского персонала, программы обучения сотрудников и др. Подбор людей на руководящие должности. Это еще одна из важных функций ради директоров. Дело в том, что современный банк представляет собой очень сложное и рискованное предприятие. Для его успешной работы необходимые компетентные и ответственные люди. Их подбором занимается совет директоров. Создания комитетов. Для минимизации ошибок принятия решений в банка создается несколько постоянных комитетов, куда входят члены ради директоров и специалисты банка. Как правило в банк есть четыре комитета: административный (текущие вопросы), учетно-ссудный (принятия решений о выдаче кредитов), комитет по доверительной деятельности (инвестирования средство), ревизионный (проверка финансового ста отделов банк). Комитеты собираются еженедельно для рассмотрения текущих дел. Кроме того, могут создаваться специальные комитеты для решения любых экстраординарных вопросов. Контроль за ссудными и инвестиционными операциями. Совет директоров периодически контролирует структуру портфелю кредитов и ценных бумаг в соответствии с принятыми целями политики банка. В случае изменения конъюнктуры (падения спроса на кредит, возрастания процентных ставок и т.д.) может быть измененная и самая политика. Консультации. Значительная часть времени директоров банка идет на выполнение консультативных функций. В совет входят представители бизнеса, которые имеют большой опыт и знают состояние дел в регионе. Они консультируют руководство банка по разным вопросам текущей политики. Периодическая проверка деятельности банка. Директора осуществляют общий контроль за операциями банков. На заседаниях (1 раз на месяц ли чаще) заслушиваются отчеты руководителей отделов и обсуждаются состояние дел банка. Для руководства и осуществление практических операций совет директоров формирует управленческие структуры комерческого банка. За степенью самостоятельности и объемом полномочий управленческий состав имеет три уровня: высшие менеджеры (top executіves); администраторы (admіnіstrators); лица, которые наделения надзорными и ревизионными функциями (supervіsors). Высшие менеджеры владеют высочайшей степенью самостоятельности при принятии решений, и их полномочия распространяются на все аспекты деятельности банка. Руководители этого уровня сосредоточивают внимание не на выполнении отдельных банковских задач и функций, а стараются обеспечить конечные результаты деятельности банка. Главное в их работе — координация деятельности отдельных служб, определения конкретных программ, консультации, оценка результатов работы отделов и т.д. К категории администраторов относятся руководители отдельных функциональных служб, которые отвечают за свой объем работы. Они действуют в рамках утвержденных программ и полномочий. Их главной целью есть обеспечения нормальной работы своего отдела в то время, когда общие целые банка находятся в них на втором плане. Персонал третьего уровня — надзиратели — это наиболее квалифицированы оперативные работники, которым поручается руководство узкоспециализированной группой или участком и которые помогают трудовым рабочим, решают спорные и сложные вопросы, дают консультации из конкретных случаев, занимаются обучением персонала. К числу высочайших должностных лиц банка, которые управляют его повседневной деятельностью, относятся ( в США): председатель ради директоров; президент; казначей; контролер. Председатель ради директоров. За обычай не занимается оперативной работой. Он созывает и проводит совет директоров, принимает участие в разработке стратегических решений, представляет банк на разных форумах и т.п.. Президент — это управляющий всем деловой жизнью банка. Как правило, он определяет характер ежедневной деятельности банка. Реальная роль президента зависит от многих обстоятельств. Иногда он может сосредоточивать главные усилия на отладке связей банка с властью, общественными организациями и другими финансовыми учреждениями. Но чаще всего он принимает участие в изготовлении оперативных решений, дает указания относительно выдачи крупных кредитов, оценивает перспективных клиентов и т.п.. Как правило, в крупных банках есть также большое количество вице-президентов, которые отвечают за работу крупных отделов или региональных подразделов банка. Очень важной, в частности в американских банках, есть должность казначея. Он отвечает за непосредственное осуществление всех оперативных функций. По его приказу и с его разрешения осуществляется учет и продажа векселей, выдачу займов, прием депозитов, выдачу сберегательных книг, осуществляет куплю ценных бумаг для банка, контролирует кассовые сделки, несет ответственность за правильность банковской документации и отчетности. Казначей есть членом ради директоров и ее постоянным секретарем. Контролер возглавляет бухгалтерскую работу и отдел статистики. Кроме того, он занимается проблемами введения новых методов работы, автоматизации и т.п.

(c) Banknews

»Главная страница«

Оставить комментарий 3769 просмотров, 1 - сегодня |

Оставить комментарий





<